Kazahstanska SSR.

Od 1982. do 1984. služio je u jedinicama specijalnih snaga unutrašnjih trupa Ministarstva unutrašnjih poslova SSSR-a.

1990. godine diplomirao je na Pravnom fakultetu Omskog državnog univerziteta. Govori njemački i engleski.

Od 1990. do 1993. bio je postdiplomski student na Pravnom fakultetu Lenjingradskog državnog univerziteta. Naučni rukovodilac je bio Anatolij Sobčak, kome je došao na preporuku dekana Omskog Pravnog fakulteta državni univerzitet Sergej Baburin. Gref tada nije odbranio disertaciju.

1991: Rad u administraciji Sankt Peterburga

• 1991-1992 - pravni savjetnik 1. kategorije Komiteta za ekonomski razvoj i imovinu Uprave Petrodvoreca i Sankt Peterburga.

• Godine 1992. imenovan je za šefa okružne agencije Petrodvortsovo Komiteta za upravljanje gradskom imovinom Vijećnice Sankt Peterburga.

• U periodu 1992-1994 - predsednik Odbora za upravljanje imovinom, zamenik načelnika Gradske uprave Petrodvorets.

• Godine 1994. postao je zamjenik predsjednika, prvi zamjenik predsjednika Odbora za upravljanje gradskom imovinom Vijećnice Sankt Peterburga.

• U 1997-1998 - viceguverner, predsjednik Komiteta za upravljanje gradskom imovinom Gradske vijećnice Sankt Peterburga.

1998: Zamjenik ministra državne imovine Ruske Federacije

• 1998. - član odbora Ministarstva državne imovine Ruske Federacije. Prvi zamjenik ministra državne imovine Ruske Federacije.

• 1999. - član upravnog odbora Savezne komisije za tržište hartija od vrijednosti, rukovodilac Centra za strateška istraživanja.

2000: Šef Ministarstva za ekonomski razvoj

• Godine 2000. imenovan je na poziciju prvog zamjenika ministra državne imovine Ruske Federacije.

• Od maja 2000. do septembra 2007. godine - šef Ministarstva ekonomskog razvoja i trgovine Ruske Federacije.

Jedan od glavnih Grefovih zadataka kao ministra ekonomskog razvoja bili su pregovori o pristupanju Rusije Svjetskoj trgovinskoj organizaciji. I ako je u početku cilj bio ulazak u WTO po svaku cijenu i što je brže moguće, onda je glavni princip postao: „Rusija će se pridružiti organizaciji pod najpovoljnijim uslovima za sebe“. S tim u vezi, rok za pristupanje STO se stalno pomerao. Pod G. Grefom uspješno su završeni bilateralni pregovori između Rusije i svih velikih svjetskih trgovinskih sila.

G. Gref se na svom mjestu također aktivno zalagao za razvoj industrijske proizvodnje u Rusiji. 2005. godina je za njega bila posebno uspješna na ovim prostorima.Tako je došao program Sukhoj Super Jet-100 (SSJ-100, ranije RRJ), zajednički projekat kompanije Suhoj civilnih aviona, Aviokompleksa Iljušin i kompanije Boeing. u njegovu sferu uticaja.

Iste godine izdata je čuvena vladina uredba N166, koja daje pogodnosti za proizvođače automobila koji su otvorili montažne pogone u Rusiji (zaključivanje relevantnih ugovora sa auto gigantima nadgledalo je Ministarstvo ekonomskog razvoja i trgovine).

Takođe 2005. godine usvojen je zakon koji je izradilo ministarstvo kojim se regulišu aktivnosti posebnih ekonomskih zona i obezbeđuju povlašćeni uslovi poslovanja za njihove stanovnike. G. Gref je takođe za svoj odeljenje ostvario pravo da raspodeli sredstva za inovativne projekte kako preko stvorene ruske kompanije za ulaganja (RVC) tako i preko Investicionog fonda.

Ministar je 2005. godine postao predsjedavajući komisije koja formira listu projekata sufinansiranih iz Investicionog fonda Ruske Federacije.

G. Gref je takođe aktivno učestvovao u promociji Sočija kao mesta održavanja Olimpijskih igara 2014. Pod njim je Ministarstvo ekonomskog razvoja nadgledalo savezni ciljni program „Razvoj grada Sočija kao planinsko-klimatskog letovališta do 2014. kasnije je prebačen u Ministarstvo regionalnog razvoja.

2007: Predsjednik i predsjednik Upravnog odbora Sberbanke

28. novembar 2007 Na vanrednoj skupštini dioničara Sberbanke Ruske Federacije, Gref je izabran za predsjednika i predsjednika uprave kreditne institucije. Na ovoj poziciji zamijenio je Andreja Kazmina, koji je imenovan za šefa Federalnog državnog jedinstvenog preduzeća Ruske pošte. Uprkos izjavi G. Grefa da se ne planiraju drastične promjene kadrovske politike, nekoliko ljudi iz najvišeg menadžmenta banke podnijelo je ostavke. Među njima su bili zamjenici predsjednika odbora i šefovi vodećih odjela. Međutim, bivši ministar nije gubio optimizam - na čelu Sberbanke, G. Gref je u svojstvenom energičnom maniru izjavio: „Moramo dokazati da slonovi mogu plesati... Daj mi vremena, pa ćemo vidjeti ko je sposoban od čega."

Tako G. Gref planira da Sberbanku učini više „orijentisanom na klijente“, u vezi sa čim je banka ozbiljno povećala zahteve za zaposlenima, a radi i na unapređenju principa rada, posebno vezanih za kreditiranje stanovništva. Još jedan ozbiljan poduhvat G. Grefa bio je skupo rebrendiranje Sberbanke, čija je izvodljivost u uslovima finansijske krize izazvala talas negodovanja u medijima. Osim toga, kao pobornik ideje o privatizaciji državnih banaka, G. Gref se zalaže za smanjenje udjela Centralne banke u osnovnom kapitalu banke na 50% + 1 dionica sa sadašnjih 57,6%. Međutim, ruska vlada za sada ne žuri s privatizacijom Sberbanke, objašnjavajući to njenim tradicionalno visokim društvenim značajem.

U periodu maj-jun 2010 Postalo je poznato da je Gref postao vlasnik 0,0007% običnih dionica Sberbank of Russia OJSC, dok je njegov udio u odobrenom kapitalu banke iznosio 0,0006%. Ranije G. Gref nije posjedovao dionice u banci. U oktobru 2011 povećao je svoj udio običnih dionica na 0,003%, a učešće u osnovnom kapitalu banke na 0,0031%.

German Gref govori o crowdsourcing projektu Sberbanke

• Član upravnih i nadzornih odbora više akcionarskih društava i društava.

2011: Kandidat ekonomskih nauka

2011 - odbrana disertacije na Ruskoj akademiji narodne privrede i javne uprave pri Predsjedniku Ruske Federacije na temu: „Razvoj i izgledi za strukturne institucionalne reforme u ruskoj ekonomiji“. Kandidat ekonomskih nauka.

2014: Član Upravnog odbora Yandexa

U januaru 2018. uvršten je na „Kremljovu listu“ Ministarstva finansija - osobe bliske ruskom predsjedniku Vladimiru Putinu.

Od 10. aprila 2018. German Oskarovič Gref radi kao predsjednik Sberbank PJSC.

2018: Kustos Tehnološkog bloka Sberbanke

German Gref je izuzetna ruska ličnost, ličnost na državnom nivou. Trenutno je na čelu Sberbanke, a prije toga bio je ministar ekonomije i razvoja trgovine. Trenutno obnaša i zvaničnu funkciju predsjednika glavne banke i uključen je u odbore mnogih renomiranih domaćih kompanija.

Da bi dostigao ovaj nivo, Gref je prošao trnovit put, počevši od prosječnog pravnog savjetnika, a na kraju stigao gotovo do samog vrha. Uspješan je poduzetnik i političar, a uvršten je i na listu najplaćenijih državnih menadžera.

Visina, težina, godine. Koliko godina ima German Gref

Nije iznenađujuće da većina stanovništva želi znati što je više moguće o tako važnim ljudima za državu kao što je Gref German Oskarovich. Svi detalji iz života ljudi ovog nivoa su od velikog interesa za ljude. Uključujući njegovu visinu, težinu, godine. Koliko je star German Gref - informacije su javno dostupne. Političar je rođen u jednom od kazahstanskih sela, a danas ima već 54 godine. Muškarac je visok 180 centimetara i težak 76 kilograma.

Napominjemo da je Hermanova nacionalnost malo neobična za ruskog političara - on je po nacionalnosti Nijemac. Više puta su se šuškale da je on u stvari Jevrej, ali to nije istina. German je zgodan muškarac, a gledajući fotografije Germana Grefa u mladosti i sada, nalazite samo potvrdu za to.

Biografija Germana Grefa, šefa Sberbanke

Budući zvaničnik rođen je u Kazahstanu, u selu Panfilovo. Njegov otac, Oscar Gref, radio je kao inženjer elektrotehnike, a majka Emilia Gref je radila kao ekonomista. Čovek takođe ima starijeg brata Evgenija i sestru Elenu.

Mali Gref je bio uzoran učenik i dobar sin. Nakon diplomiranja, momak se pridružio vojsci, a zatim upisao Pravni univerzitet u Omsku. Tamo je tako dobro studirao da mu je nakon završetka studija ponuđeno mjesto profesora na univerzitetu.

Biografija Germana Grefa, šefa Sberbanke, promijenila se kada je 1998. godine dobio mjesto zamjenika šefa Ministarstva državne imovine. Obećavajući zaposlenik godišnje se kretao na ljestvici karijere, a istovremeno je dobio autoritet i priznanje od kolega. Bio je šef službenika u Gazpromu i Savetu za hartije od vrednosti. A kada je Putin postao predsjednik, Gref je dobio mjesto u vladi, zauzevši mjesto u Ministarstvu ekonomije i razvoja trgovine.

Gref je sljedeće unapređenje dobio prije desetak godina, na čelu Sberbanke.

Zanimljivo je da ovaj čovjek nije postao arogantan. Uvek je otvoren za komunikaciju sa običnim ljudima. Svako ima priliku da napiše pismo njemačkom Gref Sberbanku.

Lični život Germana Grefa

U svom rodnom selu zvanom Panfilovo, prvi put se zaljubio. Njegova izabranica bila je drugarica iz razreda po imenu Lena. Romansa je između njih izbila gotovo odmah, pa su, čim su završili školu, odlučili da se vjenčaju. U ovoj vezi German je dobio prvo dijete - sina po imenu Oleg. Ali, nažalost, par nije mogao dugo da održi porodicu na okupu i razveden. Tek početkom dvije hiljade, lični život Germana Grefa konačno je počeo da se poboljšava. U to vrijeme je već postao poznati političar, kada je konačno odlučio da se oženi drugi put. Njegova sledeća supruga bila je Yana Golovina, poznati moskovski dizajner. Hermanu je uspjela podariti dvoje djece.

Gref zaista voli klasičnu književnost i muziku. I takođe usađuje ljubav prema ovome svojoj deci.

Porodica Germana Grefa

Zanimljivo je da su porodica Germana Grefa katolici. Zato su svoju djecu odgajali po svim katoličkim kanonima. Hermanovi roditelji su od djetinjstva učili njega i njihovu stariju djecu ne samo ruski, već i njemački, jer je potonji jezik njihovih predaka, koji su, po njihovom mišljenju, i djeca dužna znati. Iako su i Hermanov otac i majka radili, majka je ipak uspjela posvetiti više pažnje svom potomstvu, jer je otac porodice bio odgovoran za snabdijevanje cijelog sela strujom.

Čovjek je umro kada je Herman još bio beba od godinu i po, a izgleda da se nije baš sjećao svog oca. Tada je moja baka počela da pomaže u odgoju.

Djeca njemačkog Grefa

Ukupno, političar ima troje djece od dvije žene. U prvom braku sa koleginicom iz razreda Elenom dala mu je sina koji je dobio ime Oleg. Mladi roditelji su jednostavno obožavali svog dječaka. Ali nisu dugo živjeli zajedno i ubrzo su se morali razvesti.

Druga i posljednja supruga u ovom trenutku rodila mu je dvoje djece. Nije važno nakon razvoda ili ne, ali djeca Germana Grefa nikada nisu ostala bez očeve ljubavi i brige, unatoč činjenici da je na visokom položaju i vrlo često je zauzet poslom. Gref pomno prati njihovo učenje, učestvuje u njihovom obrazovanju i dijeli radost uspjeha. Želi dati najbolje, kao svaki dobar otac.

Bivša supruga Germana Grefa - Elena Velikanova

Često se dešava da mladi rano stupe u brak i tek kasnije, razumnije procijene svoja osjećanja, shvate da su pogriješili. Rijetko je da takve porodice žive srećno do kraja života. Ista stvar se desila i sa političarem. Bivša supruga Germana Grefa, Elena Velikanova, kao što je već spomenuto, učila je s njemačkim u istom razredu.

Momak je bio zaljubljen u nju tokom svog školskog života, a par se vjenčao gotovo odmah nakon završetka škole. Ali nisu uzeli u obzir da nisu spremni za zajednički život i probleme koji se pojavljuju prije ili kasnije. Zbog toga njihova veza nije dugo potrajala.

Žena Germana Grefa - Yana Gref

Supruga Germana Grefa, Yana Gref, postala je takva 2004. godine. Razlika između supružnika je skoro deset godina. Ceremonija vjenčanja bila je toliko veličanstvena i luksuzna da se o njoj raspravljalo na internetu cijelu godinu. Događaj se održao u Velikoj dvorani Peterhofa. I ovaj mali detalj izazvao je mnoge glasine i tračeve, ne najpozitivnije prirode. Mnogi su bili šokirani, pa čak i ogorčeni što se tako vrijedan arhitektonski spomenik daje u zakup.

Yana je diplomirana ekonomistica, ali jedva da je radila u svojoj specijalnosti, zainteresirala se za dizajn interijera. Danas je i vlasnica privatne škole u glavnom gradu.

Je li German Gref plav?

S obzirom na to da je German Gref tako značajna ličnost u državi, nije iznenađujuće da su njegov život stalno pratile razne glasine. Jednom je čak došlo do toga da su se na internetu mogli pronaći članci na temu Hermanove netradicionalne seksualne orijentacije. Može se samo nagađati šta je navelo autora da napiše ovakav članak. Ali u isto vrijeme, osoba s Grefovom pozicijom uvijek privlači pažnju.

Možda je ovo bila samo onlajn „patka“ kako bi se pobudilo interesovanje za političku osobu. I nisu mogli smisliti ništa bolje nego da proglase da je gej.

Instagram i Wikipedia German Gref

Šef Sberbanke Rusije je iskusan analitičar i dobar strateg. Uspio je optimizirati aktivnosti većine odjela i kompanija u kojima je bio zaposlenik. I pored prezauzetog radnog vremena, on je uzoran porodičan čovjek. Ovu neospornu činjenicu mogu potvrditi, između ostalog, Instagram i Wikipedia Germana Grefa.

Tamo možete pronaći mnogo različitih informacija o ovoj osobi. Gref takođe ima profile na društvenim mrežama - Vkontakte, Odnoklassniki, Twitter. No, vrijedno je napomenuti da opisuje samo aktivnosti Sberbanke i opisuje teme koje se odnose samo na ekonomiju i politiku.

German Gref je došao da upravlja Sberbankom Rusije direktno iz vladinih okvira - do 2007. godine njegova baština je bila mnogo veća, jer je rodom iz stepa Kazahstana povjereno Ministarstvo ekonomskog razvoja.

Danas, 2015. godine, čelnik najveće banke u Ruskoj Federaciji jedan je od najplaćenijih top menadžera u državi. Ambiciozni pravnik je preskočio put do finansijskog Olimpa, prolazeći kroz faze vodstva najvećih vladinih agencija i poznatih holdinga kao što su Lukoil, Gazprom, Transneft, Yandex, itd. U 2013. godini njegov prihod iznosio je oko 15 miliona dolara. Prema magazinu Forbes, nalazi se na listi 25 najbogatijih top menadžera u Rusiji.

Podaci Wikipedije:

Mjesto rođenja: SSSR, Kazahstanska SSR, Pavlodarska oblast, selo. Panfilovo

Porodica: oženjen, 3 djece.

German Oskarovič Gref. Poznata osoba u Rusiji. Jedan od onih ljudi za koje kažu da je self-made muškarac.

Obrazovanje

• 1982-1984 – služba u redovima SA;
• 1990. – diplomirao pravo na Omskom državnom univerzitetu;
• 1990-1993 – postdiplomski studij na Lenjingradskom državnom univerzitetu. Po završetku - kandidat ekonomskih nauka;

Tečno govori njemački i engleski jezici.

Herman i njegova mlada supruga prvi su pokušali da pobjegnu iz zabačene kazahstanske provincije u civilizirani svijet u prvoj godini nakon završetka škole. Usmjerili su se na studiranje na Državnom univerzitetu u Omsku, ali oboje su pali na ispitima - mladenci nisu imali dovoljno ruralnog obrazovanja da uđu na univerzitet. Za maturante seoske škole ovo je uobičajena priča. Za mnoge je visoko obrazovanje ostalo san - otišli su da se vrate... zauvek, i ostanu u Kazahstanu. Mnogi, ali ne i njemački Gref. Budući ministar je ipak upisao fakultet. Treći pokušaj je bio uspješan. Prije toga je već imao vojni rok iza sebe, tako da nije morao polagati - bivši vojnik je upisan u radničku školu, a potom automatski prešao na 1. godinu fakulteta.

Karijera

• 1991-1992 – radi kao pravni savetnik prve kategorije u Komitetu za ekonomski razvoj i imovinu u upravi Petrodvorets (Sankt Peterburg);
• 1992. – šef Agencije Petrodvorets pri Komitetu za upravljanje gradskom imovinom u Gradskoj kući Sankt Peterburga;
• 1992-1994 – zamjenik načelnika Uprave Petrodvorets;
• 1994. – Prvi zamenik predsednika Komiteta za upravljanje opštinskom imovinom u Gradskoj kući Sankt Peterburga;
• 1997-1998 – viceguverner i predsednik Odbora za upravljanje gradskom imovinom Sankt Peterburga;
• 2000. – Prvi zamjenik ministra državne imovine Ruske Federacije;
• 2000-2007 – ministar ekonomskog razvoja i trgovine Ruske Federacije;
• Novembar 2007. – imenovan za predsjednika i predsjednika Upravnog odbora Sberbanke Rusije.
• Maj 2014. – dok je ostao na čelu Savjeta bezbjednosti, izabran je u odbor direktora Yandex dd. Posebno da bi ga uveo u ovu funkciju, povećan je broj članova vijeća sa 8 na 9. Preostalih 8 ljudi je ostalo na svojim mjestima.

Upoznao sam V. Putina ranih 90-ih.

Šef Sberbanke ima vladina priznanja:

• Orden zasluga za otadžbinu 4. stepena;
• Medalja Stolypin P. A.;
• Zahvalnost, počasna diploma predsjednika Ruske Federacije.

Kavkaske ambicije mudrog Nemca...

Stekao je reputaciju liberala i ubeđenog tržišnog lidera, a tokom „Peterburškog perioda svoje karijere“ pokušao je da progura nekonvencionalne reforme vlasti u mase, ne fokusirajući se previše na društveno slabe karike. Da je Frojd analizirao njegov psihotip, sigurno bi pronašao razloge za njegov oštar karakter u detinjstvu. Zaista, u prvim godinama svog života, Herman nije bio isti sir u puteru. Jedno vrijeme čak su se šuškale da je njegov neobuzdani karakter manifestacija kavkaske genetike, jer su mnogi bili sigurni da je napola Čečen. Kasnije su informacije ponovo provjerene. Biografija na službenoj web stranici Sberbanke kaže da je German Oskarovich Nijemac čiste krvi. Davne 1913. godine njegov djed je došao u Sankt Peterburg da predaje filozofiju. Godine 1941. porodica je prognana u široke stepe Kazahstana - naravno, zbog svoje "neruske nacionalnosti".

Porodica je 1964. godine živela u selu Panfilovo kod Pavlodara, kada im se rodilo treće dete. Starija djeca su već bila odrasla: brat Evgenij (biznismen, danas živi u Omsku), sestra Elena (voditeljica poslovanja u Nahodki, dioničar banke).

Otac je umro kada je njegov najmlađi sin imao 1,5 godinu. Inženjer po obrazovanju, projektovao je seoski sistem napajanja. Dječaka su odgojile majka (Marija Filipovna, ekonomista, trenutno živi sa sinom) i baka. Svi članovi porodice dobro su govorili njemački i ruski. Prijatelji su još uvijek iznenađeni sposobnošću etničkog Nijemca da čita Goetheova i Heideggerova djela bez prilagođenog prijevoda. Kasnije, već u odrasloj dobi, više puta bi posjetio Odru. Najstariji sin bivšeg ministra, koji je 2004. godine diplomirao na Moskovskom državnom univerzitetu, nastavio je školovanje u Njemačkoj.

Prema riječima komšija, Grefovi su živjeli u maloj kući blizu pristaništa. Dječak je bio skroman i uredan, osjećalo se da je iz inteligentne porodice. Od djetinjstva sam navikao da svoje emocije držim u sebi, tako da sam uvijek bio suzdržan i napet, poput opruge. Dok je moja majka živela u selu, German je posetio Panfilovo da bi pomogao u kućnim poslovima i učestvovao u kosi sena. Sada kada je majku preselio u Moskvu, nekako nije bilo potrebe da dolazi u Kazahstan. Da, i nije bilo vremena, iako je kao ministar ipak posetio rodni kraj da školi pokloni kompjuter sa muzičkim centrom.

Kako kaže prijatelj iz detinjstva Germana Oskaroviča, Talgat Kasenov, on zna kako da sklapa prijateljstva. I dalje se ponekad zovu, sastaju se u neformalnom okruženju da popiju šoljicu kafe i prisete se užurbanog detinjstva. Gotovo svi dječaci su bili iz prognanih porodica. Svi su bili opsjednuti snom da dokažu da nisu gori od drugih i da se izvuku iz vječnog tlačiteljskog izgnanstva. T. Kasenov priča kako su igrali odbojku, trčali i osvajali nagrade u regionu. Kako su učili karate - sami, iz knjiga. Njegova strast za sportom bila je toliko ozbiljna da je svojevremeno bio kapiten košarkaškog tima formiranog u školi.

Brakovi i porodica

German Gref je oženjen po drugi put. Sa svojom prvom suprugom, Elenom Velikanovom, bio je prijatelj još od škole. Bila je najljepša djevojčica u školi, svi su je čuvali, ali još u petom razredu izabrala je Hermana. Ljubavnici su se vjenčali odmah nakon završetka škole, a prve godine rodio im se sin Oleg.

Rani brakovi nisu uvijek jaki. Veza između supružnika je pošla po zlu, a Elena nikada nije morala postati ministrova supruga. Žena i dalje ne želi da sa novinarima podeli svoja sećanja na godine provedene u braku. Bivši suprug nije dugo bio bez pečata u pasošu - 2004. godine se ponovo oženio. Njegova trenutna izabranica je žena po imenu Yana Golovina (prezime u prvom braku Glumove), po zanimanju dizajner. Još uvijek se mogu čuti nezadovoljni uzvici upućeni bivšim mladencima od onih koji nisu htjeli uzeti zdravo za gotovo svečano vjenčanje, koje je upriličeno u tronskoj sali Peterhofa.

Ministru je 2006. rodila prvu kćerku, a 2 godine kasnije i drugu. Danas je supruga čelnika Sberbanke zauzeta novim projektom. Prema Yaninim riječima, dizajn i ekonomija su stvar prošlosti. Uživjela je u obrazovanje, otvorivši privatnu školu uz pomoć supruga. Ovdje može doći samo nekolicina odabranih, a mole se roditelji i djeca da dođu na razgovor u sportskoj odjeći. Škola je privatna, školarina je 51 hiljadu mesečno.

Vojska i studenti

Svaka javna osoba ima stranice biografije koje ne želi da objavljuje. Služba Germana Grefa u Oružanim snagama je tajna iza sedam pečata. Kako kažu bliski ljudi, nikada se nije isticao svojom izuzetnom snagom, ali je iz vojske izašao kao druga osoba, a ponekad je pokazao tehnike za koje je malo ko znao.

Bivši ministar je jednom u intervjuu rekao da je morao da služi u unutrašnjim trupama, a takođe je dodao da ne žali što je svojevremeno platio dug prema domovini, jer je vojska od čoveka napravila čoveka njega. To je sve. On ne ulazi u detalje usluge. Usput, mnogi ne poriču da su se Grefovi kvaliteti snažne volje razvili upravo u redovima SA, jer, kako su mnogi vjerovali u sovjetsko vrijeme, unutrašnje trupe nisu bile ništa drugo do zatvorske specijalne snage. Ni u jednom službenom dokumentu – ni u Muzeju VV pri Ministarstvu unutrašnjih poslova, ni u arhivi – nema više podataka o avanturama vojnika G. Grefa. Pronicljivi ljudi su primijetili da je šef glavne banke u zemlji gotovo jedini u Vladi koji je odslužio vojni rok. Drugi su očigledno nagnuti.

Ipak, jedan od najbogatijih menadžera u Rusiji donekle je miljenik sudbine, koja mu je više puta darivala izdašne poklone, a nije odbio ni jedan. Dok je studirao na univerzitetu, bio je aktivista i komsomolski organizator. Drugovi iz razreda su ga čak izabrali i za komandanta studentskog odreda, a dekan pravnog fakulteta u to vreme bio je S. Baburin, koji je tada pravio prve korake u politici i podrška studenata mu je zaista bila potrebna. Kasnije, kada je bivši student prava bio na funkciji ministra, Baburin je više puta odbijao intervjue s novinarima ako su ga pitali da govori o vezama s nekim od svojih bivših studenata. U to vrijeme bio je član stranke Rodina, koja je rad vlade ocijenila krajnje negativno. Priznanje da član radikalne stranke ima dugogodišnju vezu sa sadašnjim Ministarstvom ekonomskog razvoja znači političko samoubistvo.

Kasnije će vam reći da se savršeno sjeća ovog aktivnog studenta koji je uvijek kasnio na nastavu. Porijeklom iz kazahstanskog zaleđa, bavio se intenzivnim društvenim radom, a osim toga, već je bio oženjen i imao malog sina. Grefova navika da kasni bila je toliko ukorijenjena da bi kasnije, dok je radio kao ministar, dobio ironičnu opomenu od V. Putina. Predsjednik će ljubazno nagovijestiti da je u ruskoj ekonomiji već ponoć, ali se još ne očekuje udvostručenje BDP-a.

Bivši prognani Nijemac radio je u građevinskim brigadama svakog ljeta, primajući do 4 hiljade rubalja po sezoni. U Omskoj oblasti postoje 2 sela - Dzharkurtal i Kip, u kojima i dalje stoje zgrade koje je izgradio taj studentski desant, iako njihov izgled ostavlja mnogo da se poželi - nema ko da brine o njima. Gref je završio pravni fakultet s odličnim uspjehom, a za aktivan rad u građevinskim timovima nagrađen je besplatnim putovanjem u inostranstvo. Istorija šuti koje je zemlje posjetio budući ministar, ali je važno nešto drugo. Mnogi su sigurni da je upravo ovo putovanje u potpunosti promijenilo mladićev pogled na svijet i ispunilo mu um liberalnim idejama.

Poznato je da kurs na kojem je studirao G. Gref organizuje večeri sastanaka. U godini jubileja, diplomci Omskog državnog univerziteta okupili su se u moskovskom „Balchugu“. I Herman je bio tu, ali je, kao i obično, zakasnio...

Razvoj Sankt Peterburga

Ako bi vas zamolili da navedete samo jednu riječ sa kojom se povezuje karijera predsjednika Sberbanke, to bi bila „Petar“, a opisati početak karijere u 3 riječi znači dodati Putina i Sobčaka Petru. U sjevernu prijestolnicu je došao 1990. po savjetu istog Baburina, koji ga je naveo da upiše postdiplomske studije u Lenjingradu. Neki izvori mu pripisuju titulu kandidata nauka, ali niko se nije sećao naučnih radova Germana Oskaroviča. Neki tvrde da nije išao na postdiplomske studije, drugi kažu da je počeo da studira, ali da nije završio. Možda su i u pravu, jer se tada Herman već zanimao za sasvim drugačiju nauku, što je izazvalo njegovo veće interesovanje od jurisprudencije.

Desilo se da je A. Sobčak postao Grefov naučni nadzornik, a V. Putin je preko KGB-a nadgledao studenta Sankt Peterburškog državnog univerziteta. Ni jedni ni drugi još nisu imali moć, ali su ove dvije poznate ličnosti postale Grefu "kumovi". Započevši svoje putovanje univerzitetskim hodnicima, postepeno je ušao u vlast. U ovoj fazi njegove karijere pojavile su se ljudske osobine šefa Sberbanke. Kada je V. Putin zapao u teška vremena i ljubazno je „ostavljen“ sa mesta potpredsednika vlade Sankt Peterburga, većina bivših drugova prestala je da primećuje svog kolegu, ali ne i njegovog štićenika, koji je, kao i ranije, komunicirao i podržavao Putina. . Vjerovatno to sadašnji predsjednik Ruske Federacije nije želio zaboraviti.

Kasnije je i samo Ministarstvo ekonomskog razvoja saopštilo da je aktivno učestvovalo u procesu vraćanja prognanih Nemaca u Rusiju. Nedaleko od Sankt Peterburga nalazi se selo Strelna, naseljeno etničkim Nemcima, a njegovo stvaranje nije prošlo bez učešća njihovog slavnog sunarodnika.

Od Sankt Peterburga do Moskve

Sljedeća promjena karijere dogodila se kada je pri Vladi Ruske Federacije stvoren poseban centar za formulisanje koncepta razvoja države. Ljudi koji su u tom trenutku bili na vlasti nisu mogli naći odgovarajućeg kandidata za čelnika novostvorene strukture. Istina, niko nije želio da preuzme takvu odgovornost – prognoziranje ekonomije. Ponudili su Grefu - složio se, iako se činilo da mjesto nije isplativo, nije bilo od koga uzeti mito.

Već tada se Putinu dopao način na koji je Gref predstavio svoju obećavajuću verziju razvoja države. Predsjednik je cijenio jednostavnost i nedostatak nauke u njegovim konceptima. Grefovi saradnici kažu da je aforizam kojim je iznio svoja razmišljanja veoma impresionirao Putina, a njegove fraze "potopiti u toalet" i izjava o ušima mrtvog magarca nastale su pod uticajem razgovora sa budućim ministrom.

Da, rečnik prognanika u Ruskoj Federaciji nije svima jasan, a verovatno deluje malo grubo i uvredljivo onima koji ga ne poznaju. S druge strane, Grefa niko ne može optužiti za nepristojnost i nepristojnost. Ako smatra da je otišao predaleko ili pogriješio, izvinit će se – dokazana činjenica.

Sberbanka je moje vlasništvo

On je preuzeo vodstvo najveće banke u zemlji 2007. godine. Bivšem menadžeru, A. Kazminu, ponuđen je posao u drugoj vladinoj agenciji, Ruskoj pošti. Bivšeg ministra za čelno mjesto Sberbanke preporučio je Nadzorni odbor povjerene mu kreditne institucije, a sada je njen predsjednik. Tokom svog vodstva okupio je tim promišljenih saradnika koji je povećao broj klijenata koji su prešli na online usluge, pokazao ljudima u godinama za penziju sve prednosti plaćanja plastičnim karticama, a bogatim klijentima ponudio uslugu privatnog bankarstva.

WITH laka ruka Najviši menadžeri kompanije posjećuju korporativne teretane i bazene, a to nije njihovo pravo, već dužnost. Također je oživio gotovo izumrlu tradiciju držanja igara štedionice na povjerenom mu imanju.

Samostalni čovjek je o Germanu Oskaroviču. Svi, naravno, vjerujemo da će naša privreda krenuti putem nekadašnjeg lidera i konačno, preživjevši period teškog djetinjstva, ući u prosperitetnu mladost i zrelost. Zaista, u okviru svoje porodične regije, on, mali prognanik iz kazahstanskog sela, to je već postigao.

Gref, Nemac

Predsednik i predsednik Upravnog odbora Sberbanke Rusije

Predsednik i predsednik Upravnog odbora Sberbanke Rusije od novembra 2007. Ranije - ministar ekonomskog razvoja i trgovine Ruske Federacije (2000-2007), prvi zamjenik ministra državne imovine Ruske Federacije (1998-2000), viceguverner - predsjednik Odbora za upravljanje gradskom imovinom Uprave Sankt Peterburg (1997-1998), zamjenik predsjednika - direktor Odjeljenja za nekretnine, prvi zamjenik predsjednika Odbora za upravljanje gradskom imovinom administracije Sankt Peterburga (1994-1997). Predsjednik Upravnog odbora Centra za strateška istraživanja, član Upravnog odbora NK OJSC Lukoil.

German Oskarovič Gref rođen je 8. februara 1964. u selu Panfilovo, Pavlodarska oblast Kazahstanske SSR, gde su njegovi roditelji - etnički Nemci - prognani 1941. iz Donbasa. Prema legendi, Grefovi preci su se naselili u Rusiji prije manje od sto godina: 1913. godine njegov djed je došao u Sankt Peterburg da predaje grčku filozofiju. Prema drugim izvorima, njegovi nemački preci su se preselili u Rusiju i nastanili se u Sankt Peterburgu za vreme Petra Velikog. Porodica Gref komunicirala je na ruskom i njemačkom jeziku. Prema pisanju medija, Gref je kasnije učestvovao u povratku prognanih Nemaca u Rusiju – uz njegovu pomoć izgrađeno je čitavo nemačko selo Strelna u blizini Sankt Peterburga (u nizu publikacija se ukazuje na brojna kršenja zakona u vezi sa implementacija ovog projekta).

Nakon što je završio školu, Gref je upisao Fakultet za međunarodne ekonomske odnose na Univerzitetu MGIMO Ministarstva vanjskih poslova SSSR-a, ali je nakon prve godine izbačen sa univerziteta. Prema drugim izvorima, nakon škole, Gref i njegova prva supruga Elena Velikanova ušli su u Omsk State University, ali su pali na ispitima. Prema službenoj biografiji, Gref je 1981-1982 radio kao pravni savjetnik za okružnu poljoprivrednu upravu Irtiškog okruga Pavlodarske regije.

Od 1982. do 1984. Gref je služio u Oružanim snagama, u jedinicama specijalnih snaga unutrašnjih trupa Ministarstva unutrašnjih poslova, stacioniranih u gradu Chapaevsk, Kuibyshev (sada Samara) regija (vojna jedinica 3434). Mediji su 2005. godine zabilježili da je među članovima ruske vlade Gref gotovo jedini koji je odslužio vojni rok u vojsci. Ekonomista Mihail Deljagin rekao je novinarima lista Sobesednik: „Oh osobine jake volje Grefa u Bijeloj kući i kažu: pa šta hoćeš - čovjek je prošao kroz zatvorske specijalce." U publikaciji se navodi da su zaposleni u Ministarstvu odbrane Grefovu vojnu specijalnost nezvanično nazvali - snajperist. Pozivajući se na riječi veterana unutrašnje trupe, "Sagovornik" je naveo da je 1982-1984. godine služba u ovim trupama podrazumevala pratnju zarobljenika, traženje begunaca, suzbijanje zatvorskih nereda... U novembru 2005. Rossiyskaya Gazeta je objavila informaciju da je Gref zajedno sa komandantom u -Načelnik unutrašnjih trupa Ministarstva unutrašnjih poslova Rusije, general-pukovnik Nikolaj Rogožkin, posetio je „polutajni“ centar za obuku specijalnih snaga za osoblje unutrašnjih trupa za operacije u planinskim i šumovitim predelima Krasnodarskog kraja.

Prema brojnim medijskim izvještajima, Gref je, nakon odsluženja vojnog roka bez ispita, upisan na radnički fakultet Omskog državnog univerziteta. Godine 1984. Gref je upisao Pravni fakultet, gdje je postao komsomolski organizator i šef studentske operativne jedinice (druge publikacije su pisale da je od 1984. do 1985. studirao na pripremnom odjelu univerziteta). Dekan Pravnog fakulteta Omskog državnog univerziteta tih godina bio je Sergej Baburin (u budućnosti - zamjenik predsjednika Državne dume Ruske Federacije). Mediji su objavili i informacije o Grefovim kolegama iz razreda: posebno se navodi da je predsjednik Odbora za upravljanje imovinom u Sankt Peterburgu Igor Metelsky jedan od Grefovih studentskih prijatelja.

Godine 1990. Gref je diplomirao na univerzitetu, prema nekim medijskim izvještajima, s odličnim uspjehom, dobivši diplomu iz jurisprudencije, nakon čega je neko vrijeme predavao na Omskom državnom univerzitetu. Iste 1990. Gref se preselio u Lenjingrad, gdje je, prema Sobesedniku, na Baburinovu preporuku upisao postdiplomske studije. Godine 1993. (prema drugim izvorima - 1994.) diplomirao je na postdiplomskim studijama na Pravnom fakultetu Državnog univerziteta u Sankt Peterburgu. Objavljene su i druge informacije: jedan broj nastavnika je tvrdio da Gref nije studirao na postdiplomskim studijama, dok su drugi naveli da je studirao, ali nije odbranio disertaciju. Šefica pres službe Pravnog fakulteta Sankt Peterburgskog državnog univerziteta Viktorija Nasledova, na pitanje novinara Interlocutor o Grefu, odgovorila je: „Takve osobe nema na spiskovima branjenih diplomiranih studenata.“ Štampa je nazvala Grefovog supervizor na postdiplomskim studijama Anatolij Sobčak.

Prema brojnim medijskim izvještajima, Gref je 1990. godine upoznao budućeg predsjednika Rusije Vladimira Putina - na Lenjingradskom univerzitetu Putin je, koji se vratio sa poslovnog puta u Njemačku, radio kao Sobčakov zamjenik, s kojim je Gref pisao svoju disertaciju. Većina publikacija navodi da je 1990. Putin zaista bio Sobčakov savjetnik, ali kao predsjednik Gradskog vijeća Lenjingrada, dok je Sobčak radio na univerzitetu na odsjeku za građansko pravo prije izbora u Gradsko vijeće Lenjingrada (Putin je nadgledao univerzitet preko KGB). Prema drugim izvorima, Gref je Putina upoznao 1991-1992, kada je već bio na funkciji u administraciji Petrodvorcovog okruga u Sankt Peterburgu. Brojni mediji, pozivajući se na neke zvaničnike iz Sankt Peterburga, izvestili su da je kasnije, 1996. godine, Gref bio jedan od retkih koji je nastavio da komunicira sa Putinom i čak mu je pomogao nakon što je izgubio mesto potpredsednika Sankt Peterburga.

Od 1991. do 1992. Gref je bio pravni savjetnik Odbora za ekonomski razvoj i imovinu uprave Petrodvorcovskog okruga u Sankt Peterburgu, a od marta 1992. do oktobra 1994. bio je na čelu komiteta za upravljanje imovinom istog okruga. Mediji su objavili da ga je Sobčak upoznao sa administracijom Peterhofa. Takođe je naznačeno da je načelnik uprave okruga Petrodvortsovo u to vreme bio Aleksej Ignatenko (kasnije je radio kao načelnik gradskog odeljenja KUGI i bio je podređen Grefu).

U oktobru 1994. Gref je imenovan za direktora odjela za nekretnine Komiteta za upravljanje državnom imovinom (Kugi) iz Sankt Peterburga, zamjenika predsjednika komiteta, ,. Unutar zidina administracije Sankt Peterburga, German Gref se susreo sa Aleksejem Kudrinom, Dmitrijem Kozakom, Dmitrijem Medvedevom, koji je kasnije zauzeo ključne pozicije u rukovodstvu zemlje. Prema brojnim medijskim izvještajima, u februaru 1997. Gref je postao jedan od “ideologa” stambeno-komunalne reforme u Sankt Peterburgu. Odlukom guvernera Sankt Peterburga Vladimira Jakovljeva, KUGI je imenovan za odjeljenje odgovorno za provođenje reforme, tokom koje je došlo do dvostrukog povećanja stanarine u nedostatku bilo kakvog poboljšanja usluge. Brojne publikacije ukazuju na to da Gref nije uspio u reformi stambenih i komunalnih usluga u Sankt Peterburgu.

U julu 1997. Gref je postao prvi zamjenik predsjednika KUGI-ja. 18. avgusta 1997. imenovan je za vršioca dužnosti predsednika komiteta (tog dana je ubijen predsednik KUGI Mihail Manevič). Nakon toga, brojni mediji, ne povlačeći vezu između Grefa i ovog zločina, pisali su da razloge za Manevičevu „iznenadnu smrt“ treba tražiti „u mehanizmima privatizacije Sankt Peterburga“. 2. septembra 1997. Gref je postao viceguverner - predsjedavajući KUGI Sankt Peterburga. Guverner Yakovlev mu je ponudio ovu funkciju. Na svom prvom brifingu kao šef KUGI u Sankt Peterburgu, Gref je rekao da sebe smatra „istovremeno čovekom Jakovljeva, Čubajsa i Njemcova“. Literaturnaya Gazeta je 2001. pisala da Grefa karakteriše „politička svestranost“, koja „može biti veoma korisna u smislu rasta karijere“ (kao primer, publikacija je navela činjenicu da, uprkos njegovoj bliskosti sa prvim gradonačelnikom Sankt Peterburga Sobčakom , Gref je dobro radio sa novim guvernerom Jakovljevom). Mediji su 2005. godine, nazivajući Grefa "šampionom glasina o ostavci", pisali da je Gref zadržao visoke funkcije zamjenika ministra i ministra ekonomije u vrijeme kada je vladu zamijenilo pet premijera.

Mediji su pisali da je Gref tokom svog vođenja KUGI-a optužen za zloupotrebu službenog položaja, posebno za nezakonit prenos pijace sijena za mito (slučaj je zatvoren nakon ubistva jedinog svjedoka), nezakonitu privatizaciju Gorčakovljeve palate (slučaj je takođe zatvoren), međutim, ove publikacije nisu imale posledice. Godine 2000. francuski list Le Monde objavio je informaciju da je od 1997. do 2000. Gref, zajedno s Putinom, bili konsultanti i članovi savjetodavnog odbora njemačke kompanije za nekretnine SPAG (St. Petersburg Immobilien und Beteiligungs AG), osnovane na inicijativa sjevernog ureda gradonačelnika.glavni gradovi. Kabinet gradonačelnika, kako se navodi u publikaciji, bio je suvlasnik ovog preduzeća. 13. maja 2000. godine, šef SPAG-a, advokat i brat lihtenštajnskog ministra ekonomije, Rudolfa Ritera, uhapšen je u Vaduzu pod sumnjom za pranje novca i povezanost sa organizovanim kriminalom. U izvještaju njemačke tajne službe BND navodi se da ruski kriminalni elementi prenose sredstva preko rumunske banke IRB u svrhu kupovine nekretnina u Rusiji. To je, prema njihovim riječima, donijelo profit Ritteru, glavnom dioničaru SPAG-a (preko ove kompanije prodavane su nekretnine). Administracija ruskog predsjednika negirala je bilo kakvu vezu između Putina i SPAG-a. Direktor SPAG-a Markus Rese, zauzvrat, nije opovrgao činjenicu da su Gref i Putin radili za kompaniju, ali je ustvrdio da je to bila “neplaćena pozicija, neka vrsta pokroviteljstva”.

U septembru 1997. Gref je postao član odbora direktora JSC Lenenergo. U januaru 1998. godine uveden je u odbor Ministarstva državne imovine Ruske Federacije. U aprilu 1998. Gref se pridružio upravnom odboru OJSC Sea Port of St. Petersburg, a u junu iste godine pridružio se upravnom odboru OJSC Petersburg - Channel 5.

Gref je 12. avgusta 1998. imenovan za prvog zamjenika ministra državne imovine Ruske Federacije. Prema brojnim medijskim izvještajima, Gref je u Moskvu došao na preporuku Anatolija Čubajsa. Rezolucijama Vlade Ruske Federacije od 30. decembra 1998. i 21. januara 1999. godine, Gref je uključen u Koordinaciono vijeće za ekonomska pitanja regionalne politike Rusije i odbor predstavnika Ruske Federacije pri Svyazinvest OJSC. 28. aprila 1999. imenovan je za šefa vladine komisije za reviziju aktivnosti Ruske Federalne službe za nesolventnost i finansijski oporavak (FSDN). Istovremeno se pridružio upravnom odboru Svyazinvest JSC.

Dana 10. maja 1999. godine, u skladu sa nalogom ruske vlade, Gref se pridružio odboru državnih predstavnika Ruske državne osiguravajuće kompanije (Rosgosstrakh). 4. juna iste godine ulazi u odbor Savezne komisije za tržište hartija od vrijednosti (FCSM), gdje je radio do septembra 2000. godine. Gref je 26. juna 1999. godine izabran u odbor direktora Aeroflota - Russian International Airlines, a 26. avgusta, kao predstavnik države, uključen je u odbor direktora Gazproma. U septembru 1999. Gref je postao član odbora državnih predstavnika u OJSC Transneft. Iste godine Gref je izabran za predsednika odbora direktora Međunarodnog aerodroma Šeremetjevo OJSC.

U decembru 1999. Gref je izabran za predsjednika nadzornog odbora Fondacije Centra za strateška istraživanja. Prema Deljaginovim memoarima, Gref je jedini pristao da ga vodi - "mjesto nije dobro, tamo ne daju mito." Brojni mediji pisali su da je program razvoja zemlje za naredne godine, koji je pripremio TsSR na čelu sa Grefom, „ocrtavao glavni vektor razvoja privrede zemlje - u pravcu njene dalje liberalizacije“. Druge publikacije su, naprotiv, zabilježile da su svi zaboravili na „program Gref“ odmah nakon njegovog usvajanja. Osim toga, tokom istog perioda, Gref je postao dio Putinovog izbornog štaba i bio je među njegovim ovlaštenim predstavnicima za finansijska pitanja.

Gref je 2001. godine bio na čelu komisije za održavanje aukcija za prodaju industrijskih kvota za ulov (vađenje) vodenih bioloških resursa, a postao je i član komisije za regulisanje tarifa u saveznom željezničkom saobraćaju. U januaru 2001. Gref je preporučen za mjesto predsjednika odbora direktora kompanije za privatizaciju projekta OJSC, koju su osnovali Ruski fond za federalnu imovinu i Ministarstvo imovinskih odnosa Ruske Federacije za prodaju 50 miliona dionica (6,13 posto). ) Lukoil OJSC na međunarodnim berzama. U aprilu 2001. Gref je imenovan za zvaničnog predstavnika vlade kada su veća Savezne skupštine razmatrala nacrt zakona o zemljištu. Gref je 28. aprila 2001. imenovan za predstavnika Ruske Federacije da glasa na sastanku akcionara OAO Gazprom i ponovo je izabran u odbor direktora RAO UES Rusije. U maju 2001. Gref je imenovan za zamjenika predsjednika Komisije Vlade Rusije za koordinaciju aktivnosti saveznih izvršnih vlasti i državnih organa konstitutivnih entiteta Ruske Federacije na implementaciji sporazuma o podjeli proizvodnje i ponovo je izabran u upravni odbor Aeroflot-RMA OJSC (od juna 2001 - OJSC "Aeroflot - Russian Airlines"). U avgustu 2001. takođe je ponovo izabran za predsednika odbora direktora Međunarodnog aerodroma Šeremetjevo OJSC.U avgustu 2001. Gref je postao član vladine komisije za strukturnu reformu železničkog saobraćaja.

U januaru 2002. Gref je postao zamjenik predsjednika Komisije Vlade Rusije za reformu elektroprivrede i pridružio se upravnom odboru JSC Federal Grid Company Jedinstvenog energetskog sistema (FGC UES). Gref se 2002. godine protivio planovima za prelazak na 100-postotno plaćanje stambenih i komunalnih usluga od strane stanovništva. Pozvao je da se "prestane plašiti stanovništvo stopostotnom naplatom", jer je zbog nevolje većine građana ovaj zadatak "nepotreban i neostvariv".

Gref je 21. oktobra 2003. godine izabran za predsednika komisije za procenu formirane u upravnom odboru Gazproma. RIA Novosti je u svom izveštaju navela da nadležnost komiteta uključuje analizu i pripremu predloga za poboljšanje procene vrednosti imovine Gasproma i njegovih filijala, zaključaka o izvodljivosti transakcija sa imovinom, kao i preporuke za glasanje predstavnika. OJSC u organima upravljanja zavisnih i pridruženih društava Nakon toga, Gref je nekoliko puta ponovo biran na ovu funkciju.

24. februara 2004. godine, kada je predsjednik smijenio vladu Kasjanova, Gref je postao vršilac dužnosti ministra ekonomskog razvoja i trgovine Ruske Federacije: Putin je potpisao dekret „O Vladi Ruske Federacije“, prema kojem je vlada Ruske Federacije Ruska Federacija je dobila instrukcije da ispunjava svoje dužnosti do formiranja novog kabineta ministara. Gref je 9. marta 2004. ponovo imenovan za ministra ekonomskog razvoja i trgovine Ruske Federacije, a Mihail Fradkov je postao predsjedavajući Vlade Ruske Federacije. Izvestia je pisala da je u to vrijeme između njih već postojalo dugogodišnje i obostrano neprijateljstvo. Prema pisanju publikacije, nastao je 2000. godine, kada je ukinuto Ministarstvo trgovine na čijem je čelu bio Fradkov i prebačeno u Ministarstvo za ekonomski razvoj i trgovinu. U periodu Fradkovljevog rada u Savetu bezbednosti i poreskoj policiji, njegovi odnosi sa šefom Ministarstva za ekonomski razvoj i trgovinu takođe su bili prilično napeti, ali bez zaoštravanja. Najozbiljniji sukob između njih dogodio se u drugoj polovini 2003. tokom jedne od Grefovih posjeta Briselu, gdje je Fradkov bio specijalni predstavnik Rusije pri EU. Prema riječima očevidaca, Gref je tada oštro ukorio Fradkova za "loš rad sa EU" pred svojim podređenima. Prema drugim izvorima, dvojica visokih zvaničnika na briselskom aerodromu počeli su da viču jedan na drugog, ne obraćajući pažnju na svjedoke. Godine 2005. Profil je pisao da je ideološka nekompatibilnost Fradkova i Grefa (jedan je sovjetski birokrata, drugi uvjereni „tržišnjak“), pogoršana ličnim neprijateljstvom, dovela do toga da nijedan sastanak vlade nije bio potpun bez prepirke između premijer i ministar ekonomije . No, kako navodi publikacija, s godinama se situacija promijenila, a radni odnos između njih postao je potpuno drugačiji nego u prvoj fazi.

Prema pisanju medija, Gref se više puta protivio monopolizaciji naftnog i gasnog sektora privrede. U intervjuu listu Kommersant u januaru 2005. godine, Gref je rekao da država treba da prenese „svaku delatnost koja stvara profit u privatne ruke“, a da sama „treba da koncentriše napore na stvaranje razumljivih pravila igre koja se striktno pridržavaju svi .” Direktno prisustvo države u naftnom sektoru nazvao je "neopravdanim". Konkretno, Gref se protivio nacionalizaciji Jugansknjeftegaza, podružnice naftne kompanije Yukos, ali je kasnije javno odobrio posao za njegovo preuzimanje. Prema pisanju medija, Gref se predomislio jer je Vladinom uredbom državni predstavnici u akcionarskim društvima obavezani da glasaju u skladu sa direktivama i punomoćjima Ministarstva imovine Ruske Federacije.

Gref je učestvovao u sudbini državne kompanije OJSC NK Rosneft, uključujući i organizovanje inicijalne javne ponude običnih dionica (IPO) među ruskim i međunarodnim investitorima u Rusiji i Velikoj Britaniji u junu 2006. U isto vrijeme, šef Ministarstvo ekonomskog razvoja i trgovine naglasilo je da će više od 70 odsto akcija Rosnjefta ostati državi.

Gref je veliku pažnju posvetio programu ruskog regionalnog mlaznog aviona (RRJ), zajedničkom projektu civilnih aviona Suhoj, aviokompleksa Iljušin i Boeinga. Cilj programa je bio stvaranje aviona koji će zadovoljiti postojeće i buduće zahtjeve ruskog i međunarodnog tržišta. Na konferenciji za novinare 2. novembra 2005. Gref je ovaj projekat nazvao jednim od prioriteta za Rusiju i obećao da će obaveze ruske strane biti ispunjene na vreme. Prema njegovim rečima, država je u projekat trebalo da uloži 8,6 milijardi rubalja. Pretpostavljalo se da bi šest aviona trebalo da bude proizvedeno do kraja 2007. godine, a njihova serijska proizvodnja trebalo bi da počne 2008. godine.

U novembru 2005. godine Gref je predvodio komisiju koja je bila uključena u formiranje liste projekata koji apliciraju za novac od Investicionog fonda Ruske Federacije. Na listi investicionih predloga vladi su bili projekti za izgradnju kompleksa rafinerija nafte u Tatarstanu i projekat razvoja regiona Donje Angara, kao i niz projekata za razvoj transportne infrastrukture zemlje: izgradnja Zapadnog prečnika velike brzine u Sankt Peterburgu, deonice autoputa Moskva-Sankt Peterburg sa naplatom putarine, novog izlaza sa autoputa Minsk na moskovskom obilaznici i železnice do mineralnih nalazišta u regionu Čita, kao kao i izgradnja Orlovskog tunela ispod Neve. Planirano je da se za realizaciju ovih projekata izdvoji 164 milijarde rubalja.

Gref je 27. jula 2006. dao izjavu o prenosu ovlašćenja na Federalnu poresku službu (FTS) za održavanje jedinstvenog državnog automatizovanog informacionog sistema za računovodstvo alkoholnih pića. On je to izjavio nakon što se grupa članova Javne komore obratila otvorenim pismom šefu vlade Mihailu Fradkovu. U pismu su predstavnici Javne komore zatražili od premijera da se pozabavi kršenjem rasporeda proizvodnje i isporuke alkoholnih pića koje je nastalo zbog kvara u radu Jedinstvenog državnog automatizovanog informacionog sistema (USAIS), razvoja i održavanja koji je izvršio FSUE Atlas u okviru FSB Rusije.

Gref je bio pristalica ranog ulaska Rusije u Svjetsku trgovinsku organizaciju (WTO) i više puta je izjavljivao da bi Rusija mogla biti primljena u WTO do 2007. godine. Nakon što se predstavnici Moskve i Washingtona ponovo nisu uspjeli dogovoriti o ovom pitanju tokom samita G8 održanog u julu 2006. u Sankt Peterburgu, Gref je poslao pismo američkoj trgovinskoj predstavnici Susan Schwab. Naznačilo je da će Rusija u slučaju daljeg neuspjeha pregovora o pristupanju WTO-u biti prinuđena da preispita sporazume o uvozu mesa iz Sjedinjenih Država, prema kojima će kvote za isporuku živine, govedine i svinjetine iz ove zemlje su povećane.

Gref je 26. juna 2006. predložio upravnom odboru RAO UES Rusije da radi na ideji stvaranja Energetskog centra na bazi koncerna Energetske mašine (SM). OJSC Power Machines, čiji je promet u 2004. godini iznosio 639 miliona američkih dolara, mediji su nazvali vodećim ruskim proizvođačem energetske opreme. Prethodno je njemački koncern Siemens izrazio želju da kupi OJSC, ali je ruska Federalna antimonopolska služba (FAS) uskratila pravo na kupovinu pod izgovorom da kompanija, između ostalog, izvršava i vojne narudžbe. Tek nakon što je RAO UES Rusije stekao kontrolni udeo u Energetskim mašinama, Siemens je dobio blok udeo u preduzeću. Prema pisanju medija, do kraja avgusta 2006. godine energetski holding je direktno posedovao 22,43 odsto akcija kompanije, a još oko 30 odsto je bilo u povereničkom upravljanju RAO; 2,5 posto dionica bilo je koncentrisano pod jurisdikcijom Petrogradske generatorske kompanije. Analitičari su Grefov prijedlog vidjeli kao pokušaj da se uvjeri menadžment RAO-a da preuzme Power Machines pod svoju punu kontrolu. Upravni odbor energetskog holdinga, kako se navodi u objavljenom saopćenju, prihvatio je na razmatranje prijedlog čelnika Ministarstva za ekonomski razvoj i trgovinu.

U julu-avgustu 2006. Grefovo ime se pominjalo u štampi u vezi sa procesom usvajanja nacrta budžeta za 2007. godinu. Podnošenje nacrta dokumenta na razmatranje Vladi je odgođeno, jer je Grefov resor odložio prenos ažurirane prognoze državne potrošnje Ministarstvu finansija.

U decembru 2006. godine Ministarstvo ekonomskog razvoja odobrilo je stvaranje posebnih ekonomskih zona (SEZ) turističkog tipa. Njihovi stanovnici moraće da primaju olakšice od poreza na dohodak (20 odsto umesto 24 odsto), moći će da izbegavaju plaćanje poreza na imovinu i zemljište pet godina, a jedinstveni socijalni porez plaćaće se po stopi od 14 odsto umesto 26 posto (ali samo od godišnjih plata do 280.000 rubalja). U budžetu za 2007. godinu izdvojeno je 1,1 milijardu rubalja za stvaranje infrastrukture turističke zone, pa je bilo planirano stvaranje dve ili tri, maksimalno pet SEZ ovog tipa. Nakon sastanka takmičarske komisije krajem oktobra, najviše bodova osvojilo je sedam regiona: Altajski kraj, Gornji Altaj, Burjatija, Irkutska oblast, Krasnodarska i Stavropoljska teritorija, kao i Kalinjingradska oblast. "Težak je izbor, ne možete nikoga izbaciti", rekao je Gref na odlučujućem sastanku komisije i ponudio podršku svim prijavama. Komisija se složila sa njim.

Opisujući Grefovu ličnost, mediji su pisali da on ima reputaciju snažnog tržišnog lidera i liberala koji je spreman da sprovede nepopularne reforme. On, prema brojnim publikacijama, vjeruje u svoju sposobnost da promijeni Rusiju na bolje. Istovremeno je uočeno da Grefu nedostaje dubina i konzistentnost ekonomskog znanja (nema ekonomsko obrazovanje). On vjeruje u apsolutnu intrinzičnu vrijednost privatne imovine i potrebu da se država što više povuče iz privrede, a čak su i državni socijalni programi, prema brojnim publikacijama, nepotreban teret u očima ministra Ekonomski razvoj. Gref ne prihvata ništa što je u suprotnosti s ovim principima i apsolutno ga je nemoguće uvjeriti, jer ne voli i ne može voditi argumentiranu raspravu (čak se sugeriralo da je to jedan od glavnih razloga njegovog neprijateljstva prema bivšem predsjedniku savjetnik za ekonomska pitanja Andrej Illarionov, poznat po svojoj ljubavi prema diskusijama).

Mediji su Grefovu slabu ekonomsku pripremljenost povezivali sa mišljenjem brojnih visokih zvaničnika prema kojem Gref dozvoljava ministru finansija Kudrinu da "igra na svom terenu". Kao rezultat toga, odjeli koji bi trebali uravnotežiti jedni druge nisu u mogućnosti da rade zajedno. Govoreći o rivalstvu Grefa i Kudrina, u nizu publikacija pominju se navodne prednosti ministra finansija u odnosu na čelnika Ministarstva ekonomskog razvoja i trgovine. Prema njihovim riječima, Grefove lične usluge Putinu su skromnije od Kudrinovih, koji je aktivno pomagao budućem predsjedniku da pronađe posao u Moskvi nakon što je napustio Sankt Peterburg 1996. godine. Mediji su pisali i o navodnom međusobnom neprijateljstvu između ministara. Međutim, list FeldPochta objavio je riječi samog Grefa, opovrgavajući ovo mišljenje: „Možemo se svađati i sukobljavati koliko god želimo, ali u teškim trenucima spremni smo jedni drugima priskočiti u pomoć. Poznato je da je Kudrin 2004. godine bio među pozvanima na Grefovo vjenčanje.

U januaru 2006. Fradkov je potpisao ruski razvojni program za 2006-2008. Vedomosti su to nazvali "odličnim primjerom kompromisa" između premijera i njegovih potčinjenih - Grefa i Kudrina. Potpisivanje programa, kako navodi izdanje, otežale su nesuglasice oko klauzule o udvostručenju BDP-a za 10 godina. Tokom 2005. godine, Grefov odjel je uveo različite revidirane verzije srednjoročnog programa, ali udvostručenje BDP-a nije uspjelo, uprkos planiranim ultravisokim cijenama nafte. Kao rezultat toga, u programu je ostala samo fraza da program treba da obezbijedi udvostručenje BDP-a za 10 godina, ali bez navođenja koje godine i bez ekonomskih kalkulacija. U zamjenu za to, Kudrin i Gref su dogovorili smanjenje stope poreza na dodatu vrijednost (PDV) na 13 posto, na čemu je Fradkov insistirao više od godinu dana, ali i bez preciziranja vremena uvođenja ove stope. S tim u vezi, politolog Aleksej Makarkin napomenuo je da "Fradkov očigledno nema dovoljno snage da progura odluke, ima previše centara gravitacije u uredu", budući da "i Kudrin i Gref imaju direktan pristup predsjedniku".

Primijećeno je da je Gref apsolutno netolerantan prema najmanjim znakovima korupcije u svom krugu (navodno se njegove sekretarice boje uzeti čak i kutiju čokolade na poklon). Literaturnaja gazeta je 2001. godine izrazila mišljenje da Gref jasno vidi da koren zla u Rusiji leži u korumpiranim zvaničnicima. Prema navodima publikacije, devedeset posto njegovih napora usmjereno je na borbu protiv njih. Istovremeno, navodi list, Grefova prisebnost u njegovoj procjeni ruske stvarnosti ponekad je upadljivo kombinovana s naivnošću: na primjer, on navodno vjeruje da će, ako vlasti daju primjer poštenja i transparentnosti, birokratija na nižim nivoima slijedite ovaj primjer.

Štampa je objavila izjave o Grefu kao o ponosnoj, ljutoj i ne uvijek suzdržanoj osobi. Oštro reaguje na kritike, a jednom na sednici vlade dugo je negodovao i tražio da se ekstremisti koji su javno spalili njegov lik budu oštro kažnjeni. Njegov radni vokabular je također figurativan i emotivan (mediji su objavili priče Grefovih kolega da su za njega uobičajeni izrazi poput „za takav posao treba te objesiti o uže“, „spustiti se niz stepenice“). Istovremeno, štampa je naglasila da se Gref uvijek izvinjava ako je pogriješio, au običnim situacijama je prilično pristojan i korektan.

Putin, prema nekim izvještajima, cijeni jednostavnost, aforizam i "nenaučnost" s kojom Gref iznosi svoje stavove o razvoju zemlje. Čak se sugerisalo da su Putinovi izrazi "mokar u toaletu" i "uši mrtvog magarca" rođeni upravo "tokom sastanaka šefa države i ministra ekonomije". Brojni mediji su spomenuli da Gref sa drugim visokim zvaničnicima vrlo često koristi argument koji je koristan: „Ići ću kod Putina, a on će me podržati!“ - uprkos činjenici da predsednik ne voli da se meša u sukobima između njegovih saradnika.

Godine 2003. televizija "Novosti nedelje", nazvavši Grefa jedinim ruskim katoličkim ministrom, izvestila je da je on pratio predsednika Putina tokom njegove posete Vatikanu i da se pojavio pred papom Jovanom Pavlom II. “Argumenti i činjenice” su, zauzvrat, također govorili o posjeti Vatikanu, ali su pojasnili da se Gref pridržava protestantske vjere, koja negira samu instituciju papstva, što je, po njihovom mišljenju, dalo određenu pikantnost situaciji.

U maju 2006. godine, u intervjuu za NTV kanal, Gref je rekao da ne namjerava cijeli život raditi kao službenik. Upoređujući državnu službu sa službom u vojsci, napomenuo je da je ona povezana „sa ogromnim brojem ograničenja, uključujući lična ograničenja“. “Ali ovo ne može trajati cijeli život”, naglasio je. U decembru 2006. godine, u intervjuu za NTV, ponovo je govorio o svojoj ostavci. Rekavši da je rad ministra privrede izuzetno težak, rekao je: „Verujem da u zemlji postoji veliki broj dostojnih ljudi koji će se nositi sa ovim obavezama ništa gore od mene“. Spomenuo je i potrebu za rotacijom u Vladi, napominjući da će ga "trebati 'promijeniti' u bliskoj budućnosti, kao i drugi ... članovi vlade". O svojim planovima za budućnost, Gref je rekao: „Hteo bih da se bavim negdje, ne znam gdje drugdje, moram promijeniti polje djelovanja...“.

Gref je 12. septembra 2007. godine postao vršilac dužnosti ministra ekonomskog razvoja i trgovine Ruske Federacije zbog činjenice da je predsjedavajući ruske vlade Mihail Fradkov zatražio od predsjednika Putina da podnese ostavku cijelog svog kabineta. Svoj zahtjev premijer je obrazložio željom da se predsjedniku da sloboda kadrovskog odlučivanja uoči parlamentarnih i predsjedničkih izbora. Putin je prihvatio ostavku, tražeći od premijera i drugih ministara da privremeno obavljaju svoje dužnosti. Nasljednik Fradkova na mjestu premijera bio je Viktor Zubkov, čije je imenovanje odobrila Državna duma 14. septembra. 24. septembra objavljena je nova vlada: Grefa je zamijenila njegova bivša prva zamjenica Elvira Nabiullina.

16. oktobra 2007. Nadzorni odbor Sberbanke Rusije preporučio je Grefovu kandidaturu za izbor za predsjednika i predsjednika uprave banke. Nekoliko dana ranije, bivšeg šefa Sberbanke Andreja Kazmina Zubkov je preporučio za mjesto šefa Federalnog državnog jedinstvenog preduzeća ruske pošte. Na vanrednoj skupštini dioničara Sberbank Rusije, održanoj 28. novembra 2007. godine, donesena je odluka o prijevremenom prestanku Kazminovih ovlasti „u vezi sa prelaskom na drugo radno mjesto“. Očekivano, na njegovo mjesto je izabran Gref (nijedan drugi kandidat nije stavljen na glasanje).

U junu 2009. Gref se, kao predsjednik odbora Sberbanke Rusije, pridružio upravnom odboru NK OJSC Lukoil (predsjednik - Vagit Alekperov).

Godine 2009. Gref se više puta pojavljivao u štampi s prognozama o budućnosti ruske ekonomije i mogućnostima smanjenja negativnih posljedica za nju tokom globalne finansijske krize. U januaru je bio prilično optimističan: šef Sberbanke je primetio da će se istovremeno sa smanjenjem broja banaka kao posledica krize povećati tehnološki nivo i kvalitet bankarskog sistema, a „stari i, kako je pokazalo se neefikasnim, model upravljanja rizikom bi bio zamijenjen.” Istovremeno, Gref je priznao da će kriza trajati duže nego što se moglo očekivati. U aprilu iste godine izjavio je da je „bankarska kriza u Ruskoj Federaciji sada na samom početku i da će doći iz realnog sektora privrede“. Istovremeno je izvijestio da je još u septembru 2008. na sjednici ruske vlade prognozirao pad BDP-a u 2009. za četiri posto i mogući pad bankarskog sektora za 18,8 posto. "Svi su se tada smijali... Ali sada je očigledno da su to apsolutno realne brojke...", rekao je.

U decembru 2009. godine, Sberbanka Rusije najavila je rebrendiranje. Gref je rekao da će banka još u maju iste godine promijeniti svoj korporativni identitet i umjesto postojećeg logotipa izabrati „dinamičniji i mladalačkiji“. Prema mišljenju stručnjaka, promjena logotipa i ažuriranje svih filijala trebalo je koštati oko 20 milijardi rubalja. I prije predstavljanja novog logotipa, stručnjaci su rekli da, iako je rebranding Sberbanke usmjeren na privlačenje novih klijenata, isplatiti će se samo ako se promijene poslovni procesi uz korporativni identitet. Novi logo banke predstavljen je 14. decembra 2009. godine; Istovremeno, Gref je najavio niz drugih mjera usmjerenih na stvaranje imidža “potpuno nove Sberbanke”, uključujući uvođenje novih formata za urede za korisničku podršku. U septembru naredne godine banka je takođe promenila svoj prethodni naziv "Akcionarska komercijalna štedionica Ruske Federacije (otvoreno akcionarsko društvo)" u novi - "Otvoreno akcionarsko društvo "Sberbanka Rusije"". .

U januaru 2010. Gref se, govoreći na Ekonomskom forumu u Davosu, izjasnio za smanjenje državnog udjela u kapitalu ruskih banaka: posebno je predložio smanjenje državnog udjela u Sberbanci sa 57,6 posto na 50 posto plus jedna dionica. U martu naredne godine, prodaju 7,58 odsto akcija Sberbanke odobrio je Nacionalni bankarski savet, a u septembru 2012. akcije su prodate na berzi za 5,22 milijarde dolara.

Krajem maja 2010. godine postalo je poznato da je Gref stekao mali broj dionica Sberbanke - 0,000004 posto odobrenog kapitala. Primijećeno je da su opcijski programi koji su se u to vrijeme pripremali za Sberbanku mogli omogućiti Grefu da značajno poveća svoj udio u dionicama. Međutim, već u junu, Gref je, ne čekajući početak opcionih programa, povećao svoj udio u Sberbanci odmah za 150 puta, dovodeći ga na 0,0006 posto odobrenog kapitala. Do avgusta 2011. njegov udio u odobrenom kapitalu Sberbanke porastao je na 0,0016 posto i nastavio rasti.

U februaru 2011. Vedomosti su objavile rekordnu dobit koju je Sberbank primila i najveća plaćanja svojim menadžerima u istoriji banke, koja je na kraju 2010. iznosila skoro 985 miliona rubalja. U kvartalnom izvještaju se navodi da je povećanje plaćanja povezano s povećanjem neto dobiti banke sa 21,7 na 183,6 milijardi rubalja, tj. više od 8 puta. Gref je govorio o uspjesima Sberbanke na sastanku sa premijerom Putinom. Kao odgovor na to, kako su Vedomosti napomenuli, šef vlade je pitao koliko banka plaća na depozite svojim štedišama, a čuvši odgovor da će za period od šest mjeseci stopa iznositi oko 5 posto, našalio se: “ Vi ste prevaranti.”

Neto dobit Sberbanke u 2011. ponovo je rekordna, premašivši prošlogodišnji rezultat za 74 posto i iznosila je 315,9 milijardi rubalja. Samo u posljednjem kvartalu godine banka je pokazala niži finansijski rezultat u odnosu na 2010. zbog povećanog doprinosa rezervama vezanim za rast kreditiranja koji nadmašuje tržište. U prvom kvartalu 2012. neto dobit Sberbanke ponovo je premašila rezultat prethodne godine i iznosila je 92,2 milijarde rubalja u odnosu na 86,8 milijardi u periodu januar-mart 2011.

"Ovdje imamo bazen za sinhrono plivanje, ovdje djeca uzgajaju životinje, ovdje je pozorište, šah, ovdje je 3D fizičko vaspitanje" - vodi me trudna supruga Germana Grefa Yana po gimnaziji Khoroshevskaya. Yana nije tabloidna heroina, već odlična učenica. Prije jedanaest godina skandal oko njegovog vjenčanja s Grefom u tronskoj sali Velike palače Peterhof, koji je svojevremeno toliko uzbudio čuvare iz redova poslanika Državne dume iz Komunističke partije Ruske Federacije, danas izgleda kao apsurdan incident.

Yana me vodi po uzornoj školi. Jasno je da su to organizovali ljudi koji znaju da pišu poslovne planove. Kako bi drugačije bilo da je započeto u porodici predsjednika Sberbanke? Čak i zgrada gimnazije izgleda ili kao lego kutija u boji ili kao vrhunski poslovni centar: obezbeđenje, dobri automobili na ulazu, kafić, a ne školska menza. Da biste ušli u gimnaziju Khoroshevskaya, nije dovoljno proći intervju - djeca se testiraju u teretani. I zajedno sa roditeljima. Na sajtu škole stoji: „Roditelj i dete, obučeni lagano i sportski, dolaze u zakazano vreme u salu sa kompleksom fizičkog vaspitanja. Uvodnu sesiju vodi trener.” Obje ćerke Grefovih studiraju ovdje, a Grefova unuka, kćerka njegovog najstarijeg sina Olega, ovdje ide u vrtić. Ova ideja dolazi od supruge, koja izgleda previše lijepa da bi bila direktorica škole. Donedavno je u svim biografijama bila navedena kao dizajner, a u štampi se maglovito spominjalo da je zajedno sa drugim visokopozicioniranim suprugama pokušavala da prodaje pribor u DOO Gift Studio, a kasnije se zainteresovala za umetničke predmete.

Zašto vam je potrebna sopstvena škola?

Ya. G. Prvo, imam sina koji dugo nije išao u školu, on je student, ima 20 godina, i naravno, prvo iskustvo koje sam stekao sa ruskim obrazovanjem je zahvaljujući njemu. I napravio sam sve greške koje su se mogle napraviti, i naučio sve lekcije. Na primjer, više smo voljeli skromniji vrtić, ali sa divnim vaspitačima, nego prvorazredno opremljen vrtić. I naši problemi, uključujući i one sa zdravljem, prestali su. Kada su se počele pojavljivati ​​djevojčice, koje sada imaju 8,5 i 7 godina, analizirala sam put koji sam prešla i shvatila da moramo tražiti alternativu javnom obrazovanju. Ima ih dosta. Ali ipak sam, na ovaj ili onaj način, bio suočen s činjenicom da sam ovdje mogao bolje, ali ovdje sam mogao više.

Slučajno sam upoznao odličnog učitelja - Sergeja Plahotnikova, koji je radio po sistemu Evgenija Šuleška. Generalno, kada su moje ćerke porasle i došlo je vreme da ponovo potražim vrtić, odlučila sam da otvorim svoj.

Odnosno, krenuli su od suprotnog? Očigledno, ni vaše sovjetsko školsko iskustvo nije bilo baš uspješno.

Ya. G. Sovjetska škola je imala i dobre i ne baš dobre. Problem je vjerovatno bio u tome što su ljudski odnosi među djecom u nekom trenutku bili oslabljeni. Stvorena je atmosfera nadmetanja koja ih je suprotstavila, a možda i potisnula neko od djece. Zapravo, nije bilo djetinjstva u školama.

Mnogi od nas nisu voljeli ići u školu i učili su samo zato što su morali.

Iako je nivo akademskog obrazovanja bio veoma visok. Važno mi je da deca idu u školu sa radošću i da ne žele da odu, da su boje jarke, da ima puno svetla, da je hrana u školi ukusna i zdrava. Nadam se da je uspjelo - moja djeca mi ponekad za večerom kažu da je riba bolja u školi.

Kako je vaš suprug, po zanimanju prizemljen čovjek, reagovao na ovu naizgled utopijsku ideju?

Ya. G. Moj muž je poslovni čovjek. Za njega su pitanja profita, naravno, veoma važna. Ali kada smo sjeli s njim i izračunali budžet, sami smo shvatili da će to biti filantropija, dobročinstvo. I uspio sam promijeniti njegov stav prema ovom projektu. To je sada velika stvar za njega. Za njega je važno da bude progresivna i tražena. I on i ja razumijemo da je ovo neprofitni projekat, da sredstva koja smo uložili nikada neće biti vraćena, ali će djeca napustiti školu i biti kvalitativno drugačiji ljudi. Biće spremni za dijalog, moći će da postavljaju pitanja, da poštuju druge, jer su i sami poštovani od detinjstva.

Generalno, shvatio je da se mora pomiriti sa ovim troškovima.

Ya. G. Ne trpjeti to nije kupovina drangulije, to je ulaganje u budućnost zemlje. Odrasli smo u Rusiji i bilo bi ispravno da ulažemo u razvoj domaćeg obrazovanja. Uostalom, ovo je i naša budućnost.

To su ulaganja koja će nam djeca kasnije vratiti – svojim radom i pravim životnim odnosom.

Svi u našem krugu žele odgajati svoju djecu da budu lideri, uspješni, traženi na tržištu, ali malo ljudi misli da je potrebno sačuvati ljudskost u djetetu.

Zvuci patriotski. Da li trenutno radite? vrtić i osnovnu školu, ali vaša djeca će odrasti i trebat će im srednja škola punog ciklusa, a potom i fakultet. Hoćete li sve to postepeno otvarati kako bi vaša djeca ostala u ugodnom okruženju?

Ya. G. Važno je, naravno, šta treba mojoj deci, ali naš projekat već ima svoju istoriju. Roditelji su počeli da se pitaju šta dalje, šta će biti sa našom decom posle osnovna škola? Gdje ići? Odnosno, žele da ostanu u ovoj sredini. Tako da sada radimo na izradi projekta osnovne škole.

Da budemo iskreni, vidite li svoju djecu da završavaju školu u Rusiji ili inostranstvu? Generalno, po mom mišljenju, vi ste talac situacije, jer ako porodica Germana Grefa odustane od nade u sretnu budućnost zemlje, onda je sve jako loše. Vaša porodica je prisilni simbol stabilnosti.

Ya. G. Moja djeca će ovdje studirati sve dok nam kvalitet obrazovanja odgovara. I za to ćemo se potruditi. Želim da naša djeca vole ono što volimo Herman i ja. Bliska interakcija između roditelja i djece je važna.

Da li vaša porodica ima ovo? Vaš muž vjerovatno radi 24 sata dnevno. O kakvoj bliskoj interakciji možemo govoriti?

Ya. G. U pravu ste, ovo je naš najveći problem.

Ali te rijetke sate kada je Herman kod kuće, posvećuje djeci i meni.

Odnos kvantiteta i kvaliteta nam je veoma bitan. Imamo porodične rituale, doručkujemo zajedno, a cijela porodica se uvijek okuplja jednom sedmično na ručku ili večeri (obično nedjeljom), tokom koje dijelimo novosti za sedmicu. Postoje porodične tradicije - na primjer, slavimo Božić sa cijelom porodicom i darujemo jedni drugima ručno rađene poklone. Svoje praznike uvijek provodimo sa svojom djecom. A ovo su dragocjeni dani u kojima osjećamo jedinstvo porodice.

U vašoj školi imate jutarnje vježbe sa roditeljima. Ideš li kod njih?

Ya. G. Da, naravno, jako ih volim, a i moja djeca isto, iako je ovo test. Ustanite u 6 ujutro, napustite kuću u 7, tako da ćete do 8 biti na vježbama - aktivno trčanje i skakanje. Ali ovdje moram postaviti tempo ostalima. Ali jutarnja igra sa djetetom stvara raspoloženje za cijeli dan. Vježbamo već nekoliko godina i naučili smo zajedno smišljati igrice. Općenito, “vježbe” su nevjerovatna radionica kada roditelji uče da pregovaraju sa svojom djecom. Mi roditelji se često oslanjamo na svoj autoritet. I tokom vježbi sam naučila da budem smirenija majka koja ima više razumijevanja.

Ko su djeca koja uče u vašoj školi?

Ya. G. Samo deca. Radoznali, druželjubivi, sposobni za život u timu, sposobni za empatiju. Škola je plaćena - 51.000 rubalja mjesečno. Vodimo djecu nakon intervjua. Ovo je „igra za sastanke“ koja se odvija u sportskom kompleksu. Tamo se psiholozi i logopedi susreću sa porodicama. Mi ne testiramo znanje; inteligencija je samo aspekt ličnosti. Djeca mogu imati druge talente. Ali glavni problem je vidljiv već na intervjuu: mišljenje roditelja o djeci i njihova očekivanja ne poklapaju se uvijek sa stvarnošću. I često dolazi do razočaranja. Tada se kod djeteta ponekad ne nađe ono što kaže roditelj, na primjer, nepretencioznost u svakodnevnom životu, a to je nama važno.

Ne očekujete takve kriterijume od vaše ultra-udobne škole.

Ya. G. Kada dijete krene u školu, prinuđeno je da se prilagodi timu, a djeci sada treba dosta vremena da se prilagode. Jer su njihovi uslovi kod kuće potpuno drugačiji. Stalno ih opslužuju dadilje, guvernante i kućno osoblje. A samostalnost u životu je osnovna vještina, mora se razvijati zajedničkim snagama i važno je da nas roditelji u tome podrže.

Da li djeca vaših prijatelja uče u vašoj školi?

Ya. G. Veoma sam zahvalan svojim prijateljima koji su nam doveli svoju djecu. Ima prijatelja koji su zbog svojih profesionalnih aktivnosti počeli da nam pomažu u finansijskim i administrativnim stvarima.

Da li je Vaše prezime bilo garancija pouzdanosti Vaše škole?

Ya. G. Bilo je ljudi koji su išli na porodično ime očekujući da vide luksuz - bukvalno palate i tepihe. Odmah da vam kažem, u školi to nije slučaj. Ali ima dobrih nastavnika - oni su zaista neformalno zainteresovani za ono što rade. Prezime, naravno, izaziva interesovanje za projekat, što je važno u svakom poslu. Ali moj zadatak je da razvijem to interesovanje i obezbedim kvalitetan proizvod.

Šta ste radili prije? Čini se da ste bili dizajner?

Ya. G. Dizajn je moj prethodni hobi. Prije toga sam stekao ekonomsko obrazovanje. Radio sam neko vrijeme po svojoj specijalnosti. Ali počeo sam da shvatam da idem na posao samo da bih zaradio novac. Bio sam jako umoran i psihički i fizički.

Shvatio sam da nešto nije u redu u životu. Mnogo energije je potrošeno.

Tada sam se zainteresovao za kuće i enterijere i počeo da studiram dizajn. Polako sam počeo da gradim kuće za sebe i prijatelje, učio sam sa velikim entuzijazmom, ali nije bilo narudžbi i ohladio sam se. Izgradnja škole spojila je moja prijašnja interesovanja i sada sam zaista strastven oko toga.

Šta mislite o reformi obrazovanja? Osjećate li njegove odjeke?

Ya. G.Školskom obrazovanju odavno su potrebne reforme. Ali ovome treba pristupiti s oprezom. Sovjetska škola je izgrađena na prinudi i poslušnosti; mi smo odrasli u ovom sistemu ne zahvaljujući, već uprkos. Reforme to moraju razbiti, odnosno razviti dječiju inicijativu. Ali ono što piše u dokumentima ne odgovara uvek praksi. Čuo sam da zbog spajanja škola tradicija nestaje i timovi propadaju. Djelomično, budući da smo nedržavna škola, imamo koristi od toga, imamo priliku pozvati profesionalce da nam se pridruže. Ali tužno je što će trebati mnogo vremena da se stvore nove tradicije.

Ali zar se ne bojite investirati u budućnost sada kada je zemlja u tako teškoj situaciji? Koliko to ima veze sa činjenicom da je vaša porodica prinuđena da živi u Rusiji i da bude svojevrsna vizit karta kao porodica visokog državnog zvaničnika?

Ya. G. Slazem se sa tobom, strahova je mnogo. S druge strane, razumijemo da se u svakoj krizi treba razvijati. Na primjer, projekt za srednju školu smo počeli raditi prije godinu dana, već smo ga radili sa arhitektima, ali je nakon ljeta postalo jasno da bi projekat trebao postati realniji, manje grandiozan. Šta god da se dešava u svetu, u zemlji, uz kurs rublje prema dolaru, život ne staje, deca se i dalje rađaju, rastu. Ako svi zaključamo svoje kuće i odemo, ovo neće riješiti problem.